リードマネジメントの要素2,事実の話し合いから始めます。

ビジネス心理学

2,事実の話し合い
事実の話し合いを行うための2つの規則は以下のように示します。
   1】過去の問題に触れない
   2】感情に焦点をあてない

ビジネス選択理論能力検定2級準1級公式テキストより引用

この2行は、問われたら必ず書けないと点数取れないですね。数回出題されていますから。
この点はそのまま反復していきましょう。

3,部下に自己評価させる
部下に今していることが木法の達成に本当に役立っているのか訪ねる。
   1】問い詰めるような言い方にならないよう、穏やかに聞く
   2】していること、つまり行為に焦点を当てて訪ねる

この2点に追記してみると、
 穏やかな口調で、協力的な姿勢を示し、質問をして部下に答えてもらうのが効果的です。

ビジネス選択理論能力検定2級準1級公式テキストより引用

この2行も書けるようになりましょう!

4,改善計画
   1】具体的であること 2】すぐに立てること 3】進捗確認の日時を決めること
   4】成果の質を再確認すること 5】達成するための仕事量を具体化すること
   6】計画を一方的に決めず、部下に計画作りに参加してもらうこと

ビジネス選択理論能力検定2級準1級公式テキストより引用

上記の6点は、虫食い問題で書けるか、2つ以上かけるようになりたいですね。

クリアしやすい仕事や経験を積んで、自己肯定感を目覚めさせて、行動していけるよう、
移行させるイメージがとても大事と思います。イメージした言葉が伝わるよう。

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