前回のリーダーとしての基本的な４つの要素を深く確認していきましょう。

・リードマネジメントの８要素
　　１、支援的な人間関係を作り上げる。
　　２、事実を話し合う
　　３、部下に自分の仕事を評価してもらう。
　　４、改善計画を取り決める。
　　５、しっかりした決意を取り付ける。
　　６、言い訳を受け入れず、仕事の話を進める。
　　７、罰したり、批判したりせず、責任を自覚させる。
　　８、簡単に部下の事をあきらめない。

「ビジネス選択理論能力検定２級準１級公式テキスト」引用

このように箇条書きでは理解できないですよね。ここから１つずつ
深堀していき、理解を無意識へ移行させていきましょう。

１，良好な人間関係
　　　前向きでやる気がある部下なら、さほど難しいことではありませんよね。
　　　やはり、やる気が少なく、問題を抱えれいる状況の部下との関わり方として、
　　　大事な１３の方策を確認していきましょう。
　　　言われたら分かることでも、出来ていないことが多いなら、意識して
　　　行動していきたいですね。

　１－１　認め方を学ぶ。言葉の投げかけがポイント。ケースバイケースで。
　　　２　時間をかける。部下との時間は優先順位をあげて、対応する。
　　　３　危機や問題状況の真っ最中に対決しない。部下の対応が落ち着くまで焦らない。
　　　４　聞く気がないのに質問しない。部下が答えてくれた事に対して流さず感謝と理由を
　　　５　敬意を払う。部下であっても一人の人間・メンバーとして尊重する。
　　　６　他の人の前で批判したり、叱りつけない。自尊心を気づ付けられ、反省に繋がらない
　　　７　良質な時間を与える。部下が集中できる環境づくりが出来ているか、与えられてるか
　　　８　仕事を楽しくする。やりがいがあり、会社に貢献できていると感じると満たされる
　　　９　部下の信頼を得、緊密な関係を保つ。言動一致と会社規則厳守と人間性が見られている
　　１０　失敗があっても大騒ぎしない。騒いでも部下を傷つけるだけで良いことがない。
　　１１　向こう傷はとがめない。次に生かすよう事実に基づいた振り返りの時間を作る。
　　１２　批判しない。もっと誠実さと温かい思いやりをもって接するべきです。職場の雰囲気作りにもプラスに働きます。
　　１３　部下との間に溝を作らない。部下との心の距離を常に意識して、縮める努力をする
　　　　　求められるのは我慢強さ。「部下よりも少しだけ長く辛抱すること」

「ビジネス選択理論能力検定２級準１級公式テキスト」引用

１，良好な人間関係だけで、すごいボリュームになりましたね。
出来ているところと出来ていないところを確認して、相手の上質世界にイメージさせると
信頼関係・承認関係になれば、いいチームになれます。
次回は、２，事実の話し合いから　過去問題を含めながら進めていきます。
ご覧いただきありがとうございます。