私は個人事業主として、18年続けています。まだまだ続けます
以前からの一目標として、法人化を目指していて、よりよい
組織グループを作るためのスキルとして、ビジネス選択理論を
独学チャレンジしています。
最近、このような情報発信もしていて、興味を持っている方も
いるようなので、私の復習や誰かのためになるよう、書いています。
![](https://lightstone.blog/wp-content/uploads/2022/09/leader_business_man.png)
検定テキストから参考前提として、「ボスとリーダーの違い」を。
ボスは駆り立て、 リーダーは導く
「クオリティ・スクール」・サイマル出版 引用
ボスは権威に依存し、 リーダーは協力を頼みとする
ボスは「私」と言い、 リーダーは「私たち」と言う
ボスは恐れを引き出し、 リーダーは確信を育む
ボスはどうするかを知っているが、リーダーはどうするかを示す
ボスは恨みを作り出し、 リーダーは情熱を生み出す
ボスは責め、 リーダーは誤りを正す
ボスは仕事を単調なものにし、 リーダーは仕事を面白くする
ボスの考え方をしないようにして、リーダーの考え方をした方が、
もちろん良さそうなことは理解できますが、いざトラブルや問題が
起きたときはボス的言動を起こしそうですよね。
悪き習慣を減らしていき、よりよい習慣を一つ一つ身に着けていきたいですね。
リーダーもストレスなく、部下や仲間もストレスなく、頑張れる組織が作れます。
![](https://lightstone.blog/wp-content/uploads/2022/09/saru_saruyama_boss.png)
あまり大きな組織になってしまうと、下克上や妬みなどありそうですが、
自分自身で築き上げるグループなら大丈夫ではないでしょうか。
見える範囲、手の届く範囲、聞く耳をもち、応援できる立場に居たいものです。
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